Vespucci Lab est une société à mission, fondée par des professionnels du nautisme, déterminés à contribuer à la décarbonation du motonautisme. La société est techniquement compétente et légitime dans ses projets. Cependant, elle a rapidement réalisé la nécessité de solliciter une aide externe pour concrétiser ses idées ambitieuses. Après plusieurs échanges constructifs, nous avons été mandatés pour mettre en œuvre ce projet.
Après une analyse approfondie de l’existant, nous avons initié et réalisé plusieurs chantiers clés :
1. Définition de la stratégie et du modèle économique
- Élaboration d’une stratégie adaptée à la société et au marché.
- Mise en place d’un modèle économique pertinent et durable.
2. Identification du sourcing et négociation des fournisseurs
- Recherche et identification des fournisseurs potentiels.
- Négociation des termes contractuels avec ces derniers.
- Finalisation et signature des contrats d’approvisionnement.
3. Négociation avec les institutionnels
- Discussions et négociations avec les instances portuaires, les villes, les métropoles et les chambres de commerce et d’industrie.
- Établissement de partenariats stratégiques pour soutenir le projet.
4. Création de la marque et de sa charte graphique
- Développement d’une identité de marque unique.
- Conception d’une charte graphique cohérente et représentative des valeurs de la société.
5. Constitution de la société
- Prise en charge des aspects juridiques et comptables de la création de la société.
- Rédaction de la mission, de la raison d’être et des objectifs de l’entreprise.
6. Levée de fonds
- Création d’un dossier complet pour la levée de fonds, incluant des comptes prévisionnels, un P&L et un plan de trésorerie détaillé sur quatre ans.
- Présentation du projet et pitch auprès des investisseurs potentiels.
7. Mise en place des outils digitaux
Création d’un site Internet e-commerce.- Mise en œuvre du CRM Zoho avec interconnexion au site web.
- Gestion commerciale et comptable via la suite logicielle Sage.
8. Définition de la politique commerciale
- Élaboration d’une politique commerciale robuste.
- Création d’argumentaires de vente efficaces.
9. Prospection
- Développement d’un réseau d’installateurs.
- Prospection active des clients finaux.
10. Organisation de la présence aux salons nautiques
Création des stands des principaux salons nautiques : Nautic de Paris, Cannes Yachting Festival, Grand Pavois de la Rochelle, Nauticales de la Ciotat, Itechmer de Lorient.- Gestion de la logistique et habillage des stands.
11. Communication et visibilité online
- Rédaction de dossiers et communiqués de presse.
- Optimisation de la visibilité en ligne via SEO, SEA, SMA et SMO.
En quelques semaines seulement, nous avons commercialisé les premiers produits, identifié les opportunités de développement de nouvelles offres et établi une position de leader en termes de visibilité online et offline pour la conversion au super éthanol E85 des moteurs de bateaux.
